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優勢發揮 重點發力 核心保障 實現高質量發展

/ 作者:張晉安


今年以來,陜建機股份公司堅持疫情防控和生產經營“雙目標”“雙勝利”主基調,持續抓機遇、補短板、強管理、提效能、保增長,圍繞陜煤集團創建世界一流企業目標和公司全年既定任務奮力追趕超越,各項業績指標保持了逆勢增長、穩中有升的良好態勢。

“四大優勢”發揮激活高質量發展動能

聚合產業協同,競爭優勢穩步提升。該公司聚焦聚力“雙主業”“雙主線”,精耕細作,提質擴能,不斷加大上下游產業鏈整合力度,加快管理融合升級,發揮“制造+租賃+服務”產業協同效能。今年1月至9月,公司總市值突破200億元;資產總額134.02億元,同比增長29.35%;實現營業收入為26.97億元,同比增長17.87%;營業利潤4.41億元,同比增長0.68%。龐源租賃塔機保有量突破7000臺,總起重力矩達145萬噸米,穩居全球前列。

深化改革創新,運營管理賦能提速。該公司充分發揮上市公司混合所有制優勢,對接一流市場化運營管理,激發“共創、共贏、共享”多元文化活力。推進ERP系統建設,提升企業資源信息化管控能力;建成智能化塔機標準節自動焊接系統生產線,生產效能充分釋放;加快“龐源在線”信息化管理系統建設,縮短管理鏈條,實現動態實時監控,構建起“租賃+再制造+物聯網”全新線上管理模式。

借力資本市場,積蓄發展厚勁潛能。該公司優化資本結構、降低資產負債、拓寬融資渠道、減少融資成本,順利完成非公開股票發行認購,募集資金15.06億元。公司主體信用等級被中誠信評為AA+。“建設機械”股票優選進入上證380指數,納入富時羅素全球股票指數,得到資本市場的高度關注和認可。
  加快基地建設,實現綠色高效發展。該公司堅持“創新驅動,專業化、品牌化、國際化”發展思路,加快產業延伸、基地拓展,打造硬核競爭優勢。在前期基地擴建布局基礎上,新疆、廣州、常熟、紹興、河南、河北、武漢、海南、常州、四川等10余個基地立項或開工,為公司綠色、高效、協調、可持續發展提供了戰略保障。

“三項重點”發力提升現代化管理效能

強質創效,提升產品毛利率。該公司了成立產品配套價格委員會,強化產品成本構成系統分析,公開透明供應外購、生產外協配套產品價格,狠抓成本壓降工作,深挖細摳,提高毛利。沖抵疫情影響,公司租賃業務1月至9月同比增長17.33%,毛利率始終保持在44%以上,處在行業前列。

提產擴能,鍛造市場競爭力。充分釋放公司本部制造產能,滿足下游租賃業務發展需求。1月至9月公司累計生產塔機670臺,比去年同期增加219臺,同比增長48.56%。加大技術研發創新創效力度,STC600A塔機新產品通過中國工業聯合會科技成果鑒定,達到國際先進水平。

人才驅動,增強發展引領力。公司大力推進三項制度改革,先后出臺修訂制度10余項,建立績效評價指標體系,實行差異化薪酬考核管理。積極落實集團“萬人計劃”,開啟“云招聘”通道,龐源租賃招聘本科及以上畢業生200余人。引入“賽馬”機制,選拔聘用13名部門助理,為年輕員工搭建干事創業、晉升成長平臺。公司塔式起重機創新團隊成功入選陜西省“三秦學者”創全省一流團隊支持計劃。

“一個核心”保障增強黨建統領發展合力

突出政治建設鑄魂。該公司黨委持續開展深入學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話精神,縱深推進全面從嚴治黨,修訂《黨建工作年度目標責任考核實施辦法》等制度,探索形成《黨建工作責任制落地實施研究》課題報告。

圍繞品牌創建聚力。大力實施“黨建+企業文化”一體化品牌創建,定立“123456”黨建目標責任落實體系,統籌推動“五個一”系統提升工程落地。公司《“黨建+企業文化”一體化創建探索與實踐》在《陜煤黨建》“硬核力量”專欄發表。

嚴抓整治整改提效。有力落實以案促改及各類專項整治整改任務,創新建立“1235”整改工作機制,修訂健全《“三重一大”決策制度實施辦法》《項目建設管理辦法》等制度19項,規范完善管理制度體系。

堅定打造國內一流工程機械制造商和國際一流工程機械租賃商“雙一流兩商”戰略,培育壯大核心競爭優勢,深挖降本增效潛力,強化資本資金運作,開拓銷售服務市場,奮力落地“15533”高質量發展目標,為陜煤集團創建世界一流集團貢獻陜建機股份力量。(張晉安)

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